10月11日上午，鄭發集團在2016會議室召開2021年第三季度經營情況分析會，對第三季度工作進行全面復盤剖析，對第四季度重點工作進行安排部署。集團公司總經理徐漢甫主持會議并講話，集團公司領導班子及各部門、各子公司負責人參加會議，各部門中層副職列席會議。

與會人員首先進行第一議題，集中學習習近平在中央人才工作會議上的講話，習近平強調要深入實施新時代人才強國戰略，加快建設世界重要人才中心和創新高地。專項學習了中共鄭州市第十二次代表大會會議精神以及市政府第三次全體（擴大）會議精神。宣讀了集團公司關于推行“4零8審”工作法的通知。

隨后，會議依次聽取了各子公司、各部門的工作總結及臺賬完成情況匯報，聽取了鄭發集團2021年度第三季度經營情況分析。分管領導對分管部門、子公司工作完成情況予以點評。

在聽取各部門、各子公司匯報以后，徐總表示此次召開第三季度經營情況分析會是各部門、子公司在認真梳理的基礎上進行全面系統匯報，是認真總結、全面梳理的表現。徐總指出，作為集團來說，七個部門作為政策性部門，統領性、事務性工作基本上完成情況比較好。作為各個子公司，由于每個子公司的工作任務、工作數量、工作性質不完全一樣，受客觀因素制約，有的子公司完成的比較好，有的子公司相對來說差距比較大。

會上，徐總圍繞集團第四季度工作進行統籌部署。徐總指出，九月份以來，省、市召開了三次重大會議，第一個是省委工作會議，第二個是市委第十二次黨代會，第三個是市政府第三次全體（擴大）會議，圍繞整體的經濟發展、社會、城市建設定位定調。圍繞會議精神，結合集團第四季度工作任務，徐總提出以下六點要求：

一是要統一認識，統一思想，全體干部職工要把思想和認識統一到市委市政府的整體工作部署上來，結合集團公司年度目標，全面完成集團第四季度工作任務。

二是要加強措施保障，強化結果導向，以結果論英雄，從過程找經驗，用實際來檢驗。創新工作方法，創新工作思路，拿出新東西。要深刻領會4個零的深刻意義，切實做到對組織和人民負責。

三是要想盡一切辦法克服困難。當前，汛情、疫情、大氣污染防控以及能源危機問題凸顯，要有充分的思想準備和應對措施。面對嚴峻的汛情形勢，各項目、各子公司要形成常態化的防汛機制。尤其要吸取7.20暴雨經驗教訓，對深基坑工地施工防護、地下空間的項目，包括鄭發大廈的防汛工作，要認真研究，建立常態化防護機制。疫情防控方面，要作為專項工作來檢查，嚴格貫徹落實疫情防控程序。

四是要做好質量和安全工作。沖刺階段，再緊再急，質量第一，安全第一。不安全，質量保證不了。因此要堅決在保安全保質量的前提下加快推進。

五是對于進入竣工驗收階段的項目，可能存在需要調概問題，要在年底之前盡快和相關單位進行協調，提前安排，主動去做，不能等。

六是要團結一致向前看。每個子公司的工作、每個部門的工作、每位同志的工作都不是獨立的，需要內部外部各種環境的互相支持，要互相團結，互相支持，以更好的姿態和狀態實現年底目標沖刺。