為全面貫徹落實集團公司實施“4零8審”工作法要求，進一步提高工作質效，推進工作制度化，提升城市管理水平，建設工程積極組織集團PPP項目各管養單位、各項目數字化城市管理負責人于10月21日上午，一起集中認真學習了《關于推行“4零8審”工作法的通知》文件精神。

自“4零8審”工作法提出以來，建設工程重點圍繞集團公司有關部署要求，提高政治站位，統一思想，積極實施“4零8審”工作法，充分認識實施“4零8審”工作法的重要性、必要性和可行性，自覺把思想和行動統一到集團公司的決策部署上來，牢牢把握“4零8審”工作的主要內容和關鍵環節，以務實重干、求實求效為原則，以拉高標桿、創先爭優為目標，集中開展各項重點業務工作。

會議指出，各管養單位、各數字化管理平臺要把行業作風建設、項目建設及運營管理工作全部納入到“4零8審”工作，把提高運營管理水平、數字化城市管理指揮水平、督辦協調工作機制等工作確定為全年工作的重點，及時考評所屬四家管養單位，加強督查督導，跟蹤問效，兌現獎懲。通過“4零”，樹立城市管理系統四個理念：一是面對工作中的困難和責任，要堅決服從，拒絕借口；二是對工作的拖延，沒有下不為例；三是第一次就把事情做對；四是讓扯皮者下課。通過“8審”，要提高責任意識、政治意識、敬業意識、團隊意識、效率意識、大局意識、服務意識、落實意識。

會議強調，各管養單位、各數字化平臺一定要注重“4零8審”工作法的時效性、可操作性、長效性，使之能夠真正地指導工作、推進工作，解決工作中遇到的困難和問題，要第一時間反應、第一時間呼應、第一時間落實，廣泛發動宣傳，掌握使用好“4零8審”工作法。并進一步細化“4零8審”工作法，詳細分解各個步驟，進行培訓學習。各級各項目要深入推行“4零8審”工作法，有序開展各項工作，做到環環相扣、落地見效。

下一步，建設工程將進一步解放思想、深化改革、改變作風、狠抓落實，嚴格按照“4零8審”工作法要求，認真做好各項工作，有目標、有方向、有措施、有辦法的推動各項業務工作不斷提升，助推集團公司高效運行機制再上新臺階。